2017年项目开发计划书

本文目录

1项目开发计划书

2项目开发计划书

3软件项目开发计划书

第1篇:项目开发计划书

一、编写目的

1.为了让网站开发更具有目的性

2.为了让客户更加清楚软件的开发过程与进度，增加与客户的交流

3.加强项目组内的管理，让工作明晰化。

二、 背景

1 工程的名称：班级学生管理系统(校友录)

2 工程产品的名称：一起走过的日子

3 工程的组织者：国信安niit

产品的生产者：待定

产品的设计者：胡明星、李万强、张玉峰

1.2.4 产品的所有权：待定

三、定义

需求：用户解决问题或达到目标所需的条件或功能;系统或系统部件要满足合同、标准，规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。

需求分析：包括提炼，分析和仔细审查已收集到的需求，以确保所有的风险承担者都明其含义并找出其中的错误，遗憾或其它不足的地方。

系统的安全性：系统是有jsp服务器脚本编写的b/s架构，具有很高的安全性。

四、参考资料

暂无。

第2篇:项目开发计划书

前言：

(景观照明)led 照明技术具有亮度高、使用寿命长、节能、绿色环保等显着优势。全球最大的膜结构工程「水立方」(中国奥运场馆之一)吸引了无数人的眼球，该工程在led 照明上总共耗资4118万元人民币，为建筑物景观照明朝着节能、环保的方向发展及led 照明向规模化方向发展，树立一个新的里程碑。

在奥运场馆的成功运用，预示着led 照明在景观照明方面的技术已渐趋成熟。目前led 景观照明的地区性标准已有制定，行业正在规范之中，它的节能、环保和美化生活的优点正在充分发挥，运用led 照明代替传统的霓虹灯能够节约60%～70%的电能。随着城市化进程的加快，各地方政府均加大了城市景观亮化照明的实施力度。我国各大中小城市，旅游区的亮灯工程和美化灯光正陆续佈置led 景观灯，许多社区和重大建筑工程都在采用led景观灯取代传统、耗电量大的霓虹灯，中国led 景观照明正迎来新的发展高峰，其市场应用前景也会越来越广。

(室内照明)自上世纪60年代诞生以来，每隔十年，led成本下降十倍而发光效率提高十倍。而且技术上的进展总是超出市场的预期。20xx年，日本日亚化学(nichia)实现了150lm/w的发光效率，比美国光电工业发展协会(oida)设定的目标提早了6年。而几年前市场憧憬20xx年才能商业化的瓦级单灯，在20xx年就已进入商用，目前已相当普及。随着制造成本的下降和发光效率、光衰等技术瓶颈的突破，led(半导体光源)优势日趋明显，其全面取代传统光源已为时不远。截止xx年以前led商用灯具市场主要是针对户外照明而室内照明还未启动，这无疑是一个市场空间巨大的朝阳产业。

1)led产业链情况

led元件按照其制作过程分为上游单晶片与磊晶片制作，中游晶粒制作(将单晶片经过光刻、腐蚀等程序切割出led晶粒)，下游则通过封装制成led成品。

2) 国际市场产业链分布情况分析

位于产业链中、上游的芯片制作及晶圆材料的制作由于技术难度较高，且西方对中国的技术封锁，该领域的为美国、欧洲(主要是德国)及日本的企业所垄断，有少数台湾企业具备这个领域的核心技术，有竞争力的本土企业较少，特别是在大功率led方面，几乎没有本土企业。

我国led封装企业总体上以民营企业为主，从业人员年轻化，文化程度参差不齐，企业增长较快，对外来产品、技术的模仿能力极强。企业注重短期效益，忽视品牌建设，缺乏长期的战略规划。

位于下游的led封装企业， 60%分布在中国大陆地区，且呈不断上市的趋势，所以，中国大陆地区是名符其实的世界led封装基地。

3) 我国led产业投资态势分析

led行业具有比较长的产业链(包括上游、中游、下游及应用产品)，每一领域的技术特征和资本特征差异很大，从上游到中游再到下游，行业进入门槛逐步降低。上游外延片具有典型的"双高"(高技术、高资本)特点，中游芯片技术含量高、资本相对密集，下游封装在技术含量和资本投入上要低一些，而应用产品的技术含量和资本投入最低。

led产业链的不同特点吸引了不同的投资对象。从我国国内来看,上游和中游的外延/芯片领域受到资本实力强大的企业的关注，这些企业有上市公司，也有资本雄厚的民营企业，目的是通过上游和中游高端切入，力争在led领域占据主导地位;但该领域投资额度大，专业技术人才比较匮乏，投资风险比较大，已投资企业的回报率还不高。下游封装领域近期也受到投资者的高度关注，相对于外延芯片"双高"的特点，投资封装领域不但可以降低技术风险，且投资规模适中，更加接近于应用市场而降低市场风险，故受到投资者的青睐，尤其是对功率型封装更加充满期望。

第3篇:软件项目开发计划书

项目计划书的作用：制定项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下：

1 引言

1.1编写目的:说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景 说明：a.待开发的软件系统的名称;b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3定义:列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料：列出用得着的参考资料，如：a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件;c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2 项目概述

2.1 工作内容：简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。

2.3.2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。

2.3.4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。

2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成项目的员迟用限

2.6本计划的批准者和批准日期

3 实施计划

3.1工作任务的分门与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a .负责本项目同用户的接口人员;b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度：对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。

3.4预算：逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

3.5关键问题：逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。