VMware李映：10亿注资在华怎么花
【CSDN专稿】在vForum2014大会上，VMware宣布成立了VMware亚洲研究院（VMware Labs Asia）。VMware亚洲研究院隶属于VMware 亚太和日本地区，由VMware公司全球副总裁VMware亚洲研究院总经理李映博士领导，而VMware亚洲研究院的首个项目是开发一款基于Linux的VDI解决方案，满足中国开源技术市场的独特需求。
据悉，VMware亚洲研究院将通过与中国学术界、开发者、开源技术及合作伙伴社区展开合作，进一步提高VMware在技术生态系统内的影响力。而作为中国战略的一部分，VMware更是计划今后五年内在中国注资10亿美元，专门用于中国市场的技术开发和创新，足见VMware对中国市场的重视。在vForum2014会上，CSDN有幸采访了李映博士，为我们解开VMware亚洲研究院的神秘面纱。以下为采访原文：
10亿美金投资包括三方面
问：VMware此次计划未来五年在华注资10亿美金，将包括哪几个投资方向？其中也有一部分资金来源于合作伙伴，你们计划如何花这笔钱？
李映：10亿美金是VMware未来几年在中国的整体投资。投资范围主要包括三方面：一个是销售扩展市场方面的投资；另外，现有的全球研发中心将在研发人数、规模上和技术上的进一步增长；最后是亚洲研究院的投资。总的来说，投资总体方向是为了实现VMware在中国未来的长期发展。
我们会根据合作伙伴的不同性质来决定投资方向。如果是技术合作伙伴，包括实施、系统集成伙伴，更多是通过亚洲研究院进行合作。这三方面的投资不是独立的，更多是三个团队一起，有点像VC或者投资的感觉，我们一起共同决定未来3-5五年VMware在中国发展中最重要的几个方向，一起探讨哪些方向值得共同合作，是这样一种投资合作的模式。
问：这种投资方式跟IBM的生态系统也有点类似，IBM在全球也做这样的工作，但是它不是做直接投资，会引进一些投资。您觉得这种投资方式和VMware有何不同？
李映：IBM组织更多更大一些，有专门创投部门进行投资。VMware是个正在成长的公司，更重要的是大家一起合作，共同探讨以下问题：第一，未来的投资方向；第二，最好的合作方式——是像IBM或者Intel那样的模式，还是作为共同的发展伙伴的模式，还是研发跟销售共同合作的模式，这是根据不同方向决定的，而不是说我们先决定合作模式再来投资。而是共同探讨的模式。
亚洲研究院与研发中心的三个不同
问：亚洲研究院的销售团队和研发团队是什么样的关系，以及亚洲研究院将来的工作模式是什么样？
李映：亚洲研究院是新的投资，为什么我们要做亚洲研究院这个事情呢？这其实是目前的大趋势有关。无论是从现在的GDP、人力还是IT花费上，中国需求其实越来越大。尤其在进入下一个IT浪潮，混合云、软件定义数据中心等很多需求涌现，已经演变成一个需要与本地客户、本地市场结合，开发出针对中国市场的功能，然后推广到全球这样的过程。
亚洲研究院同时弥补了销售团队和研发团队在市场扩展和性能需求上的不足。亚洲研究院的团队第一是针对中国市场，第二跟中国市场紧密合作，为中国市场提供合作方式、技术开发、新产品开发等服务。亚洲研究院为我们架起了三座桥梁：第一个座桥梁把研发和销售团队连接起来；第二座桥梁把从中国市场和总部一些技术团队连接起来；第三座桥梁把VMware和我们客户紧密联合起来，这是一个大的背景。 亚洲研究院跟我们的研发中心有几个不同的地方：第一个是侧重点不同，研发团队、研发中心做的是全球的研发，亚洲研究院是针对中国本土市场的研发；另外，是工作合作方式不同，全球研发团队更多的是传统的内部研发模式， PM团队根据市场需求找出性能需求，然后在我们内部研发再通过销售团队推广到市场。第二，亚洲研究院从开始就是完全开放的模式，伴随着VDI项目的开始，我们从最开始对市场需求的收集，包括和大学的合作、开源社区的合作，我们把开放的合作放在第一位，而不是把内部的开发放在第一位。 亚洲研究院不是一个孤立的团队，对我们来讲一个很重要的工作就是怎样把销售团队的资源跟研发团队的资源整合在中国的重要战略性方向中，这是亚洲研究院的另外一个桥梁作用。 问：中国研发团队更加贴近用户，你们相反是和研究单位接触较多，这一方面感觉没有中国研发中心更接地气。您如何看待这个问题呢？ 李映：我认为全球研发团队在中国其实一般有两个功能：一个功能是全球的技术开发和研究。以终端用户计算为例，全球有哪些重要的功能，有多少是由中国团队开发，有多少是由美国团队开发，有多少是印度团队开发，可能中间在任务的分配或者在项目的决定中会有一些考虑，是说这个产品的大部分客户可能在中国，我可能往中国靠的更近一点，大部分东西在印度可能靠印度一点，但其实这些都是第二位的，更重要的是人才和技术能力是在哪个地方？如果这个产品绝大部分的技术能力在印度，可能这个功能是为美国开发的或者是为中国开发的但我要印度团队去做，反过来也是一样，这个可能绝大部分是往美国的，但是我在中国能够有相对这方面很好的技术人才所以我在中国做。这是绝大部分跨国公司研发中心的模式，所以一部分是全球研发，也有一部分是跟本地市场客户合作。但是绝大部分的跨国公司第一个部分的比例会高很多。但是怎么去平衡这两个不同的需求，其实是对所有跨国公司的一个挑战。